也許只有像圍棋這樣特別小眾的項(xiàng)目才能找到這么大的品牌。這也是福報(bào)吧。 洪波說(shuō)。

 承擔(dān)

2005年，洪波30歲。他在天臺(tái)山散步，陽(yáng)光暖暖的，曬在身上很舒服。他的腦海中忽然閃過(guò)一個(gè)念頭，仿佛有個(gè)聲音在問(wèn)：如果現(xiàn)在死了，你遺憾嗎?

居然一點(diǎn)都不遺憾。因?yàn)楣ぷ魇畮啄?，我沒(méi)有一件事情是不盡力的。這與成敗無(wú)關(guān)。

在那一刻，洪波篤定地認(rèn)識(shí)、看清了自己。這一刻，他全身透徹輕松，所有的一切壓力、困擾全部放下。三十而立，終于看見(jiàn)自我，終于看見(jiàn)那個(gè)一直努力的人站在這里。

洪波將30歲的這一刻，稱為他人生的第一個(gè)到達(dá)：一個(gè)人真正需要承擔(dān)的原來(lái)是自己。

浙 江民間借貸的故事，5年一個(gè)輪回，也在洪波的家里上演了一次。20世紀(jì)90年代初期，他父親那時(shí)候有三四十萬(wàn)存款，算是比較有錢的。有人向他借錢，兩分的 利息，很高。他不但借出了自己的錢，還把一個(gè)朋友的錢一起借了出去。結(jié)果借錢的人帶著錢消失不見(jiàn)。洪波的家里一下子變得挺困難。

洪波高三讀了半年就輟學(xué)，開(kāi)始自己當(dāng)老板。 我年輕的時(shí)候比一般人簡(jiǎn)單，沒(méi)有多余的想法。就是想賺錢。

一開(kāi)始做的是培訓(xùn)，這是無(wú)本生意。學(xué)員是大街上貼海報(bào)招來(lái)的，每個(gè)人收10塊錢報(bào)名費(fèi)、500塊錢培訓(xùn)費(fèi);培訓(xùn)場(chǎng)地是從一家酒店借的，回報(bào)條件是可以先挑培訓(xùn)好的服務(wù)員;另外，還有多家酒店簽了合同愿意接受培訓(xùn)好的學(xué)員。

小巷深處的辦公室是一個(gè)同學(xué)的舅舅的，是 借 ，因?yàn)殚_(kāi)始付不起房租。辦公桌是從家里搬來(lái)的寫(xiě)字臺(tái)，電話是從同學(xué)的舅舅家拉過(guò)來(lái)的電話線。就這樣，洪波培訓(xùn)了好幾百個(gè)服務(wù)員。

一兩個(gè)月以后，洪波交夠了一年的房租，還自己裝了一臺(tái)3600塊錢的電話。

除了酒店服務(wù)員，他還培訓(xùn)過(guò)酒吧調(diào)酒師、卡拉OK廳的服務(wù)生;還與工商局合作，培訓(xùn)過(guò)工商局的干部。都是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，先買書(shū)自學(xué)，再教給學(xué)員。

我非常懂怎么甩桌布、怎么甩床單，整個(gè)圓桌上主位在什么位置，應(yīng)該怎么擺臺(tái)…… 他指點(diǎn)著自己的手掌， 端托盤(pán)的時(shí)候，這個(gè)位置是承重點(diǎn)，這個(gè)位置是控制平衡的。 訓(xùn)練服務(wù)員端托盤(pán)，要先用磚頭，然后用灌滿水的啤酒瓶。

所有的機(jī)會(huì)都是碰到的，我也從來(lái)沒(méi)遇見(jiàn)過(guò)誰(shuí)，真的給過(guò)我什么很大的機(jī)會(huì)。都是自己努力的結(jié)果。 他說(shuō)。

他目睹了很多企業(yè)和行業(yè)由萌芽、興盛到衰落的過(guò)程。綠源電動(dòng)車的老板叫倪捷，洪波做他的代理商的時(shí)候，他剛剛租了人家一個(gè)小廠房，自己和太太一起組裝各種車輪。

洪波也是第一波做電視購(gòu)物的，那時(shí)候帝威斯剛剛開(kāi)始，橡果國(guó)際都是好幾年以后的事了。洪波在1998～1999年只做了一年的電視購(gòu)物，結(jié)束時(shí)他給出的理由是： 除非相信自己只想賺錢，可以沒(méi)有任何良知，才會(huì)一直干下去。

他還在東北做過(guò)中國(guó)聯(lián)通的代理商，做IP電話，和中國(guó)聯(lián)通一起合作做它的數(shù)據(jù)固定通信業(yè)務(wù)。包括一些大學(xué)里面的骨干網(wǎng)業(yè)務(wù)。

他 成過(guò)也敗過(guò)。在2000年之前，民間還沒(méi)什么錢。一套房子賣十幾二十萬(wàn)元。洪波那時(shí)候一個(gè)月的銷售額就有一百多萬(wàn)元。在家鄉(xiāng)浙江臺(tái)州的主要大街上，曾有一 棟臨街的樓要拍賣，1500萬(wàn)元，沒(méi)人要。洪波的朋友還找他說(shuō)，能不能我們把它拍下來(lái)。 那時(shí)候我有錢干這事。 他說(shuō)。

他敗得最慘的時(shí)候，債主拿著長(zhǎng)砍刀追到父母家，堵在家門口罵娘。

面對(duì)

真樸教育現(xiàn)在在全國(guó)有七八十間圍棋教室，但總部并沒(méi)有制訂標(biāo)準(zhǔn)化的門店管理手冊(cè)，各個(gè)門店的管理手冊(cè)各不相同。比如今天某個(gè)門店發(fā)生退費(fèi)，這個(gè)門店就把它加 進(jìn)手冊(cè)，下面會(huì)說(shuō)明為什么這個(gè)孩子退費(fèi)。洪波說(shuō)，這不是找借口逃避困難，而是反思犯了什么錯(cuò)，應(yīng)該怎么樣做才能不讓這樣的事情再發(fā)生。

大多數(shù)人遇到困難和挫折，態(tài)度是對(duì)抗、逃避，想辦法把它繞過(guò)去。 面對(duì) 是洪波的管理哲學(xué)。 我現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是我們能在每一個(gè)困難里面，找到另外一扇門，那就是機(jī)會(huì)。