沒有船長(zhǎng)的大船

黃仲涵對(duì)市場(chǎng)有著本能的直覺和敏感。他敢于冒險(xiǎn)，并且相信自己的決策。正如黃惠蘭在回憶錄中寫道： 對(duì)于父親，賺錢是一種游戲，一種賭博。他堅(jiān)信他之能成功，一部分是靠運(yùn)氣。在他雇人時(shí)他總是找幸運(yùn)的人：一個(gè)智慧平平而有運(yùn)氣的人總比聰明但不走運(yùn)的人好。

在建源公司擴(kuò)張時(shí)期，黃仲涵憑著這種賭徒般的精神贏得了市場(chǎng)先機(jī)。但在建源公司發(fā)展成一個(gè)巨大的財(cái)團(tuán)后，黃仲涵并沒有接受現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在公司內(nèi)部建立相應(yīng)的機(jī)制。他仍然像個(gè)勇敢的賭徒，一廂情愿地自我決斷。

黃仲涵決定身后將公司交由自己的9個(gè)兒子來繼承，其中黃宗宣和黃宗孝除了有繼承權(quán)，還有經(jīng)營(yíng)權(quán)，但9個(gè)兒子每人享有相同的股份和權(quán)力。

就像一艘沒有船長(zhǎng)的大船航行在風(fēng)雨飄搖的南洋。黃仲涵去世后，他留下的建源公司并沒有一位權(quán)威有效的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)?個(gè)兒子的權(quán)力均等。外部政治局勢(shì)的變化已經(jīng)不利于黃氏家族僑商資本的發(fā)展，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的疏漏更使得黃氏家族成員間聯(lián)系松散。

黃仲涵的兒子們分別主持建源在世界各地的分公司。這些分公司就像黃仲涵兒子們的私人財(cái)產(chǎn)，總公司無法對(duì)其實(shí)行有效監(jiān)控。相反，如果分公司遭遇虧損，總公司或其他分公司會(huì)予以 輸血 ，維持其運(yùn)轉(zhuǎn)。黃宗孝曾試圖修改公司關(guān)于股份和權(quán)力分配的章程以擴(kuò)大自己的實(shí)權(quán)，結(jié)果引來家族成員間一場(chǎng)官司。

黃仲涵財(cái)團(tuán)在南洋風(fēng)雨飄搖中內(nèi)外交困，最終走向覆滅。

1974年7月24日，黃仲涵逝世50周年紀(jì)念日，黃氏家族后人將他們祖輩、父輩的遺骸從三寶壟黃氏墓地中挖出后火化，并將骨灰?guī)У叫录悠轮匦掳苍?。黃氏家族與他們發(fā)家的印度尼西亞徹底斷絕關(guān)系了。

今天在印度尼西亞以外的其他各地還可以看見黃氏家族后人經(jīng)營(yíng)的 建源私人有限公司 ，但已難成氣候。黃仲涵財(cái)團(tuán)當(dāng)年盛極一時(shí)的圖景只有在舊報(bào)刊和三寶壟史志的故紙堆中才能翻見了。

王安家族

敗于接班 比肩IBM終成過去

在王安電腦公司選擇接班人時(shí)，創(chuàng)始人王安執(zhí)意選擇能力平平的兒子王烈，而非深諳市場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。從此，王安電腦一敗再敗

1989年8月4日，王安電腦公司各負(fù)責(zé)人齊聚創(chuàng)始人王安位于美國馬薩諸塞州林肯市的家中。他們?cè)诘却醢沧鞒鲆粋€(gè)大決定。

年屆七十的王安拖著深受癌癥折磨的身體痛苦地宣布：撤換兒子王烈董事長(zhǎng)職務(wù)，外聘人才擔(dān)任。

王安電腦公司家族企業(yè)夢(mèng)碎二代。宣布完這個(gè)決定半年后，王安在馬薩諸塞州總醫(yī)院去世。兩年后，公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。