“在經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻的背景下，我們搞好‘冬訓(xùn)’，苦練內(nèi)功，在經(jīng)濟(jì)回暖的‘春天’到來時才能取得比賽的好成績。”深圳(www.zshb029.com)市長許勤這樣概括他對于“十二五”期間深圳(www.zshb029.com)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級之路的體會。

正是由于這種堅(jiān)韌和努力，深圳(www.zshb029.com)綻放出動人的光芒：2014年，深圳(www.zshb029.com)生產(chǎn)總值超過1.6萬億元，提前1年實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)，總量5年翻了近一番；財(cái)政收入5560億元，5年翻番。與此同時，萬元GDP能耗、水耗5年累計(jì)分別下降19.5％和44.7％，PM2.5平均濃度降至33.6微克／立方米，成為中國空氣最好的大城市之一。

關(guān)鍵轉(zhuǎn)折期

深圳(www.zshb029.com)用“質(zhì)量”理念統(tǒng)領(lǐng)行動

2010年，三十而立的深圳(www.zshb029.com)面臨著重要轉(zhuǎn)折。一方面，世界金融危機(jī)的影響還在深度發(fā)酵，對長年保持全國出口冠軍的深圳(www.zshb029.com)造成巨大沖擊；另一方面，深圳(www.zshb029.com)土地資源、能源、人口、水等“四個難以為繼”的問題越發(fā)尖銳。

當(dāng)時深圳(www.zshb029.com)有兩種危險，一是受生產(chǎn)要素制約退化成一個消費(fèi)型城市；二是穿舊鞋走老路，大規(guī)模增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資，這可能贏得一時，但最終會“用現(xiàn)在的掌聲招致未來的罵聲”。

面對挑戰(zhàn)，深圳(www.zshb029.com)提出要用“質(zhì)量”理念統(tǒng)領(lǐng)行動，即追求“有質(zhì)量的穩(wěn)定增長，可持續(xù)的全面發(fā)展”。2010年10月，《深圳(www.zshb029.com)市委市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的決定》發(fā)布，要求從“深圳(www.zshb029.com)速度”向“深圳(www.zshb029.com)質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。

由此，“質(zhì)量”成為深圳(www.zshb029.com)“十二五”期間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵詞。深圳(www.zshb029.com)市發(fā)改委副主任吳優(yōu)說，在新時期，深圳(www.zshb029.com)追求的是新的發(fā)展模式——用更少的資源、更少的能源、更少的環(huán)境代價，去實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)地發(fā)展，在轉(zhuǎn)型升級上走出一條新路。