軍史作家章東磐將李明暉、周堅與 老酒 之間的關(guān)系形容為公益版的 中國合伙人 。章東磐所撰寫的《父親的戰(zhàn)場：中國遠征軍滇西抗戰(zhàn)田野調(diào)查筆記》《國家記憶》等作品在還原抗戰(zhàn)歷史方面填補了空白。2011年，章東磐所帶領(lǐng)的 國家記憶 團隊加盟，使關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)的影響力迅速擴大，并在2012年孫冕團隊加入后達到巔峰。盡管一直密切關(guān)注關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)的發(fā)展，但章東磐從未介入其事務(wù)性管理。然而，今年以來的種種紛爭，使章東磐再也無法充當旁觀者。深圳越眾集團與中華社會救助基金會聯(lián)合設(shè)立 關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵公益基金 后，章東磐主動請纓成為基金的秘書長，負責重整志愿者團隊。這被視為關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)的重要轉(zhuǎn)型。相比原來網(wǎng)站的管理模式，關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵公益基金將擁有明晰的定位，完善的財務(wù)機制，以及更高效的志愿者隊伍，抗戰(zhàn)老兵援助工作無疑會朝著正規(guī)化與標準化的方向運作。

　　草根組織的宿命(民間志愿者因共同志趣聚集，一開始憑激情做事，發(fā)展壯大后昔日好友因各種分歧最終走向分裂，這種 中國合伙人 式的發(fā)展軌跡幾乎成了所有草根公益組織的宿命。)

　　但章東磐并不認為，成立基金是草根公益組織轉(zhuǎn)型的唯一出路，畢竟并非所有草根組織都能跨越基金成立的門檻。按相關(guān)規(guī)定，發(fā)起成立基金會不僅要有業(yè)務(wù)主管單位，還要達到原始基金下限：全國性公募為800萬元，地方性公募為400萬元，非公募為200萬元。要讓所有向社會募款的草根慈善組織都要滿足這一條件，簡直就是天方夜譚。

　　 最本質(zhì)的還是建立規(guī)則以及遵守規(guī)則，如果關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)一開始就建立較完善的財會制度，善款使用有明確的程序與完整的票據(jù)，并且公開透明，那么成立基金與否只是一種形式。 章東磐說， 可惜關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)走到今天，累積下來的教訓和經(jīng)驗幾乎一樣多。

　　章東磐十分推崇壹基金秘書長楊鵬關(guān)于公益人必須職業(yè)化的觀點，歸根到底還是發(fā)起者的素質(zhì)問題。章東磐說，關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)是由李明暉發(fā)起與領(lǐng)導(dǎo)的，但李明暉沒在企業(yè)工作過，從未受過職業(yè)化訓練。民間志愿者因共同志趣而聚集，成立草根公益組織，一開始憑借激情做事，但組織發(fā)展壯大后卻超出發(fā)起人的管理能力，昔日好友因各種理念分歧最終走向分裂，這種 中國合伙人 式的發(fā)展軌跡，幾乎成了所有草根組織的宿命。

　　10月6日晚，章東磐組織召開深圳志愿者會議，希望能重整團隊再次出發(fā)，但李明暉缺席了。關(guān)于是否交出關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)的管理權(quán)限，李明暉也未作出明確答復(fù)。

　　盡管李明暉與原來關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)團隊的裂縫看似越來越大，但沒人能夠否認他曾經(jīng)的貢獻?，F(xiàn)在，包括深圳龍越慈善基金會、關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵公益基金、 無冕愛心 團隊以及 我們愛老兵網(wǎng) 在內(nèi)，每年至少能為老兵籌集到1000多萬元的善款，這一切都源自于關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)的感召，源自于李明暉、周堅、 老酒 這些人當年的激情與堅持。

　　 只是走到今天，不管李明暉如何處理關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)，他的歷史使命已經(jīng)完成。 章東磐緊接著又換了一個說法， 關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)的李明暉時代也已經(jīng)過去了。