大家都說(shuō)我這個(gè)人不愿意見(jiàn)媒體，從而說(shuō)公司很神秘，其實(shí)是我個(gè)人性格問(wèn)題，而不是其他原因。因?yàn)槲覀€(gè)人比較羞澀，不愿意面對(duì)社會(huì)的榮譽(yù)，回避這些的時(shí)候，就回避了媒體。所以我也慢慢走向開放，讓大家看到我是什么樣的人，從而讓華為最后一點(diǎn)神秘的面紗被撕掉。

金融時(shí)報(bào)John Thornhill:現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)很快從以硬件為主，走向以軟件為主。甚至有人說(shuō)，軟件會(huì)占據(jù)整個(gè)世界。但現(xiàn)在還看到有一些大公司，轉(zhuǎn)型是不夠很快的，比如說(shuō)諾基亞就陷入了很大的問(wèn)題。那華為在這一塊，從硬件走向軟件的過(guò)程當(dāng)中，華為的轉(zhuǎn)型做得怎么樣？

任總：華為今天還是一個(gè)硬件公司，未來(lái)也還會(huì)是硬件為主。轉(zhuǎn)型太快，華為未必能承擔(dān)得了。華為堅(jiān)信自己在縱向發(fā)展過(guò)程中，能提高對(duì)大數(shù)據(jù)流量的服務(wù)能力。我認(rèn)為大數(shù)據(jù)流量是需要管道的，管道也是世界上很需要的東西，其實(shí)也越來(lái)越難做，華為也就越來(lái)越能多掙一些錢。

目前華為的軟件工程師占了整個(gè)工程師的80%，但這些軟件工程師真正還是為硬件服務(wù)的。今天我們看到美國(guó)軟件的進(jìn)步，也會(huì)思考我們自己軟件方面的改進(jìn)。但如果我們公司轉(zhuǎn)型太快，最后硬件和軟件都形不成優(yōu)勢(shì)。

旗幟晚報(bào)/獨(dú)立報(bào)James Ashton：?jiǎn)栆粋€(gè)關(guān)于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。您基本上是把原來(lái)自己的公司，然后分給了員工，想問(wèn)一下，為什么您要這么去做。因?yàn)槟遣环值脑挘瑫?huì)成為一個(gè)非常有錢的人。另外，未來(lái)在股權(quán)方面下一步是怎么考慮的？外籍員工如何去參與？再第三個(gè)問(wèn)題，華為有沒(méi)有可能考慮上市？

任總：第一個(gè)問(wèn)題，不是我把自己的股權(quán)分給了員工，讓自己成不了大富翁。而是這么多員工團(tuán)結(jié)奮斗，讓公司成功了，大家一起來(lái)分享。這些創(chuàng)造者除了分享工資、獎(jiǎng)金、福利，還分享了公司股權(quán)。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中不斷講解，股東對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期富有信心，他們不謀求短期利益，這是講義。真實(shí)的情況，股東更謀求短期的收益，這就是西方公司后來(lái)落后華為的原因。華為把股東、創(chuàng)造者綁在一起，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不忙于套現(xiàn)，形成了戰(zhàn)略力量，造就了華為的今天。

華為公司不僅是要使中國(guó)人國(guó)際化，華為更應(yīng)該全球化，讓世界優(yōu)秀人員加入來(lái)一起領(lǐng)導(dǎo)華為。如果優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái)，不能分享華為的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也是不利于華為成長(zhǎng)的。這幾年，我們?cè)囆辛薚UP配股制度，今年將全面推廣到外籍骨干員工，所以剛才有信心講，2018年華為的銷售收入有可能達(dá)到700億~800億美金。

華爾街日?qǐng)?bào)Sam Schechner:只是再確認(rèn)一下，股市是貪婪的，意味著華為不會(huì)上市？