長(zhǎng)亮科技:信用卡業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(3)
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長(zhǎng)亮科技:信用卡業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
與地區(qū)、非洲、拉美等地區(qū),其用卡環(huán)境、發(fā)卡機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平、潛在持卡人的
使用水平,都處于非?;A(chǔ)的階段。從交易量上看,由于受到經(jīng)濟(jì)、文化、用卡
環(huán)境、收費(fèi)策略等的影響,欠發(fā)達(dá)地區(qū)的交易量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。在美國(guó),90%
以上的交易都是通過(guò)信用卡或者網(wǎng)上銀行完成的。而在中國(guó)以及經(jīng)濟(jì)上落后于中
國(guó)的國(guó)家,這個(gè)比例剛好相反。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,日益增長(zhǎng)的用卡需求給各個(gè)銀行以及金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)了絕好
的機(jī)遇,同時(shí)也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。在卡量和交易量激增的情況下,銀行和金融
機(jī)構(gòu)必須配置符合客戶需求、擴(kuò)展簡(jiǎn)單、維護(hù)成本較低的信用卡業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)才
能解決這個(gè)難題。
國(guó)內(nèi)銀行開展信用卡業(yè)務(wù),主要通過(guò)兩種途徑,即自建系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)外包。
由于信用卡業(yè)務(wù)系統(tǒng)投資不菲,且技術(shù)門檻偏高,只有實(shí)力雄厚的大中型銀行才
有能力選擇自建系統(tǒng),以工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有銀行,招商銀行、交通銀行、
浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行等全國(guó)性股份制商業(yè)銀行,以及上海銀行、平安銀行等城市
商業(yè)銀行為代表。而少部分的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行,如光大、民生等,以及大
部分城市商行,則更多采用發(fā)卡外包的方式。外包的優(yōu)勢(shì)在于前期投入低、風(fēng)險(xiǎn)
低,適合于前期業(yè)務(wù)尚不熟悉的銀行。但是,由于外包服務(wù)提供商采用同一個(gè)應(yīng)
用系統(tǒng)為多家銀行發(fā)卡,不可避免地會(huì)出現(xiàn)各家銀行在業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能等方
面雷同的現(xiàn)象。一家銀行在業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新模式,很快就會(huì)被復(fù)制到其他銀行。
此外,業(yè)務(wù)外包不能確保各家銀行的數(shù)據(jù)獨(dú)立性,無(wú)法為發(fā)卡量較小的銀行提供
優(yōu)質(zhì)的服務(wù),且因以系統(tǒng)龐大臃腫而無(wú)法為各個(gè)銀行提供個(gè)性化需求。業(yè)務(wù)外包
的以上種種劣勢(shì)在客觀上限制了中小銀行信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。
然而,由于信用卡系統(tǒng)的核心技術(shù)長(zhǎng)期被國(guó)外廠商壟斷,國(guó)內(nèi)銀行所采購(gòu)的
信用卡系統(tǒng)大多為進(jìn)口產(chǎn)品,不僅采購(gòu)和維護(hù)成本昂貴,而且還不能完全滿足本
地化需求。
信息首發(fā):長(zhǎng)亮科技:信用卡業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
長(zhǎng)亮科技 信用卡
與地區(qū)、非洲、拉美等地區(qū),其用卡環(huán)境、發(fā)卡機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平、潛在持卡人的
使用水平,都處于非?;A(chǔ)的階段。從交易量上看,由于受到經(jīng)濟(jì)、文化、用卡
環(huán)境、收費(fèi)策略等的影響,欠發(fā)達(dá)地區(qū)的交易量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家。在美國(guó),90%
以上的交易都是通過(guò)信用卡或者網(wǎng)上銀行完成的。而在中國(guó)以及經(jīng)濟(jì)上落后于中
國(guó)的國(guó)家,這個(gè)比例剛好相反。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,日益增長(zhǎng)的用卡需求給各個(gè)銀行以及金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)了絕好
的機(jī)遇,同時(shí)也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。在卡量和交易量激增的情況下,銀行和金融
機(jī)構(gòu)必須配置符合客戶需求、擴(kuò)展簡(jiǎn)單、維護(hù)成本較低的信用卡業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)才
能解決這個(gè)難題。
國(guó)內(nèi)銀行開展信用卡業(yè)務(wù),主要通過(guò)兩種途徑,即自建系統(tǒng)或者業(yè)務(wù)外包。
由于信用卡業(yè)務(wù)系統(tǒng)投資不菲,且技術(shù)門檻偏高,只有實(shí)力雄厚的大中型銀行才
有能力選擇自建系統(tǒng),以工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有銀行,招商銀行、交通銀行、
浦發(fā)銀行、廣發(fā)銀行等全國(guó)性股份制商業(yè)銀行,以及上海銀行、平安銀行等城市
商業(yè)銀行為代表。而少部分的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行,如光大、民生等,以及大
部分城市商行,則更多采用發(fā)卡外包的方式。外包的優(yōu)勢(shì)在于前期投入低、風(fēng)險(xiǎn)
低,適合于前期業(yè)務(wù)尚不熟悉的銀行。但是,由于外包服務(wù)提供商采用同一個(gè)應(yīng)
用系統(tǒng)為多家銀行發(fā)卡,不可避免地會(huì)出現(xiàn)各家銀行在業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)功能等方
面雷同的現(xiàn)象。一家銀行在業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新模式,很快就會(huì)被復(fù)制到其他銀行。
此外,業(yè)務(wù)外包不能確保各家銀行的數(shù)據(jù)獨(dú)立性,無(wú)法為發(fā)卡量較小的銀行提供
優(yōu)質(zhì)的服務(wù),且因以系統(tǒng)龐大臃腫而無(wú)法為各個(gè)銀行提供個(gè)性化需求。業(yè)務(wù)外包
的以上種種劣勢(shì)在客觀上限制了中小銀行信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。
然而,由于信用卡系統(tǒng)的核心技術(shù)長(zhǎng)期被國(guó)外廠商壟斷,國(guó)內(nèi)銀行所采購(gòu)的
信用卡系統(tǒng)大多為進(jìn)口產(chǎn)品,不僅采購(gòu)和維護(hù)成本昂貴,而且還不能完全滿足本
地化需求。
按照長(zhǎng)亮科技信用卡團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì),本項(xiàng)目的成果-SunCard信用卡業(yè)務(wù)系統(tǒng),
功能全面、設(shè)計(jì)先進(jìn),能夠提供端對(duì)端的解決方案,實(shí)現(xiàn)對(duì)卡業(yè)務(wù)的自動(dòng)化以及
直通式處理。它既支持信用卡業(yè)務(wù)的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn),又結(jié)合了中國(guó)國(guó)情,將成為國(guó)
內(nèi)第一套真正本地化的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)信用卡業(yè)務(wù)系統(tǒng)。此外,規(guī)劃中的SunCard 具備
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長(zhǎng)亮科技 信用卡
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