當(dāng)然，容易是相對的，它消耗的時(shí)間精力不會少。一切都是機(jī)緣。魔鏡這個(gè)事，讓我對企業(yè)有了一個(gè)新的認(rèn)識。魔鏡這個(gè)買賣，其實(shí)把我過去所有的缺陷全改了。

我做企業(yè)十年，幾大缺陷是非常明顯的。一點(diǎn)都不懂管理，也不學(xué)。不會融資。其實(shí)還有一個(gè)，從來沒去找大風(fēng)口。我看到的機(jī)會都是這種，比如說，這次產(chǎn)品做得不好，怎么做得更好；要這么做下載才會成功；視頻從客戶端切入效率更高……我會這樣去做事情，更像是個(gè)商業(yè)操盤手。我從來沒想過這個(gè)事情到底有多大，心胸沒那么大，一想，覺得夠大就好了。我能在基礎(chǔ)服務(wù)里爭取第一，但你沒有再往遠(yuǎn)看一點(diǎn)。像馬云、小米這樣的戰(zhàn)略意識，我是沒有的。

所以，我不找大風(fēng)口、不懂管理、不懂融資，這三大缺陷，魔鏡全都解決了。到了魔鏡，我完全不一樣了，我拋棄了所有公司的想法，只是按照一個(gè)很對的心去做它就好了。魔鏡一開始我是當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目在做，慢慢就很明確要做成一個(gè)獨(dú)立的公司。

因?yàn)槟惴砰_了手腳，再也不受任何人影響了，所以這個(gè)公司其實(shí)很簡單，就是找一個(gè)最大的未來，融最多的錢，找最優(yōu)秀的人才，然后它就壓根兒不要變成一個(gè)公司，要變成最快速度的組織。

最快速度的組織，小時(shí)候覺得就是加里森敢死隊(duì)，大了其實(shí)就是美國西部大開發(fā)和鄧小平南巡，就是你給個(gè)機(jī)制。你知道嗎？去年 12月我決定對外社會招聘，招十個(gè)合伙人做項(xiàng)目，我們當(dāng)時(shí)五六十人，招完這十個(gè)人，9個(gè)人到崗，我們就有一百多人了。為什么？其中有三個(gè)是創(chuàng)業(yè)公司，把它們收了，直接進(jìn)來工作了。以前任何招聘是做不到的，我們真的做到了。

做到的原因很簡單，這家公司做了一個(gè)奇怪的機(jī)制。沒有任何合伙人。除了我，沒有股東，沒有VP，也沒有合伙人。我一個(gè)人說了算，然后全是項(xiàng)目經(jīng)理。我也管不了你們，連立項(xiàng)怎么做我都不管，我只管驗(yàn)收最后的結(jié)果。結(jié)果我只是找一些數(shù)據(jù)來看，我找一個(gè)管理組織部，這個(gè)管理組織部拿結(jié)果以后，給大家制定兩個(gè)機(jī)制。

第一，每年拿10%的股權(quán)，不管你干得怎么樣都給你，因?yàn)槲蚁嘈潘俣取?0%的股權(quán)，而且沒有成熟期，你今天做到就給你了。得平均分以上的人一塊分錢，分全年公司工資50%，拿到錢的人是少數(shù)人，百分之二三十的人，就能拿到兩年到三年的工資。這已經(jīng)很多了，然后再拿10%的股權(quán)，沒有成熟期，就給你，不要等上市也不要等我們收購。

第二，我們再每次融資要求新的VC必須買他們的10%，其實(shí)就是買1%，這樣大伙兒就年年兌現(xiàn)了。這是一個(gè)孵化器，這根本就不是一個(gè)公司，大伙兒所有人都在自己創(chuàng)業(yè)。