《法治周末》報道，近年來，民營企業(yè)家參加培訓(xùn)似乎成了一種潮流，動輒幾萬元的學(xué)費，擋不住近乎瘋狂的民營企業(yè)家們。有時上萬人乃至幾萬人的會場都座無虛席，部分培訓(xùn)機構(gòu)的單場演講的營收甚至能突破千萬元。

據(jù)不完全統(tǒng)計，在全國范圍內(nèi)有不低于1000家專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)面向企業(yè)家開班辦學(xué)。

法治周末記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這些培訓(xùn)機構(gòu)在課程收費方面沒有任何的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，除此之外，很多參加過培訓(xùn)的人對于這些培訓(xùn)機構(gòu)傳授的內(nèi)容和培訓(xùn)效果也產(chǎn)生了質(zhì)疑。

在眾多的培訓(xùn)機構(gòu)中，劉一秒的思八達集團(以下簡稱 思八達 )絕對算得上 佼佼者 。資料顯示，思八達創(chuàng)立于2002年，總部在上海，截至2010年全國分公司就已經(jīng)達到200余家，擁有員工5000余人。

劉一秒的培訓(xùn)很火，有人崇拜他崇拜到發(fā)狂的地步，這些人大都是中小民營企業(yè)的老板。

在網(wǎng)上搜索思八達，不乏知名企業(yè)家對劉一秒的 高度評價 。

比如，思八達的宣傳資料顯示，巨人集團董事長史玉柱曾說： 劉一秒老師是一個能指引您看到任何問題本質(zhì)的智慧大師，學(xué)習(xí)的核心就是掌握智慧，他會讓您的事業(yè)快速騰飛。

除此之外，思八達的宣傳資料中也有愛國者集團總裁馮軍、波司登集團總裁高德康、好利來集團執(zhí)行總裁羅力、江漢油田公司董事長洪春均等人對劉一秒的高度評價。

更多人知道劉一秒還是通過2011年天津電視臺一期《非你莫屬》中那位自稱 我沒有什么能力，但我的能力是能夠激發(fā)更多人潛力 的楊天下。楊天下自稱聽了劉一秒的課程，掌握了 智慧 ，能夠幫企業(yè)家顧問一切事情。

但據(jù)了解，楊天下并非是劉一秒鎖定的目標(biāo)客戶，這樣的年輕人頂多是聽到了劉一秒的光盤或者外圍講師的課程，劉一秒的客戶主要是企業(yè)家群體。

天價培訓(xùn)班受追捧

劉一秒在思八達內(nèi)部被捧上了天。在思八達員工內(nèi)部流傳這樣一句話： 劉一秒是天上飛著的一條龍，我們是地上跑的一群豬，怎么追也追不上。

記者與思八達方面聯(lián)系，希望采訪到劉一秒本人，但對方并沒有作出回應(yīng)。

此前有媒體揭秘了他的創(chuàng)業(yè)之路：劉一秒出生于黑龍江省綏化市一個村子，1999年，25歲的他南下闖深圳，住在出租屋的陽臺上。

那時，成功學(xué)從港臺傳入內(nèi)地，陳安之等一批臺灣成功學(xué)講師紅極一時。從哈爾濱藝術(shù)學(xué)校畢業(yè)沒多久的劉一秒迷上了演講和成功學(xué)。2002年，劉一秒曾與瘋狂英語創(chuàng)始人李陽一起去美國聽潛能激勵大師的課?；貋砗?，他開始到河北開班授課。

第一場講課劉一秒的收費標(biāo)準(zhǔn)大概是每人360元，而現(xiàn)在沒有幾萬元聽不到他的課。

據(jù)了解，劉一秒教授的課程分為五個部分：《運營智慧》《影響智慧》《領(lǐng)袖演說智慧》《宗教智慧》《三弦智慧》，每個部分為期三天兩夜。

思八達的工作人員告訴法治周末記者： 學(xué)費幾乎每半年漲一次?，F(xiàn)在《領(lǐng)袖演說智慧》的價格已經(jīng)變成4萬元，《宗教智慧》漲到了6萬元，《三弦智慧》從此前的8萬元漲到現(xiàn)在的45萬元。

那么貴的課程，工作人員天天聽，豈不是賺到了？

該工作人員表示： 研究透這些內(nèi)容需要持續(xù)聽課三五年，否則只是碎片。我們不是企業(yè)家，聽了也不會用。企業(yè)家只有經(jīng)歷過了才有感觸。

記者詢問能否試聽后再決定是否報名。思八達工作人員表示，課程不能試聽，但如果聽完不滿意可以要求全額退款。 我們有20萬企業(yè)家客戶，不怕隨意退款，畢竟大家都是很理性的。

而思八達的培訓(xùn)價格只能算是 市場價 ，在一個名為諾達名師內(nèi)訓(xùn)課的網(wǎng)站上，管理能力培訓(xùn)課價格也達到80000元/天。

被培訓(xùn)者如是說

那么貴的課上講的什么內(nèi)容？那么火爆一定有它的道理吧。 很多第一次去思八達上課的中小企業(yè)家都有類似想法。

思八達的培訓(xùn)我參加了好多次，可謂基本上全了。 陳利民(化名)是一家紡織廠的副總，他做夢也不會想到自己也會上這種課。

2013年，這家紡織廠的老板在朋友的介紹下參加了思八達的培訓(xùn)，回來后就迫不及待地組織公司高層去學(xué)習(xí)。

講師告訴我們要綻放、要放下、要脫衣服、要跪拜，要找到真正的自己，人人都要舉著紅旗狂吼，在這種氣氛下，你不這樣做就是另類。 陳利民回憶起當(dāng)時上課的內(nèi)容和情景不由笑了起來， 上課的地點是在北京的九華山莊，有些課是劉一秒本人講，而有些是他的弟子在講。

陳利民說，為了讓員工對企業(yè)忠誠，老板成立了所謂的 發(fā)改委 ，這套新的班子與企業(yè)原有的管理層雙重運作，不厭其煩地一起開會，要求大家分享、反省、懺悔。

在這種情況下，該企業(yè)業(yè)績下滑，人員流失極大。老板卻依然認為業(yè)績下滑是因為自己學(xué)習(xí)還不夠深刻，高層的思想不夠統(tǒng)一。而思八達的復(fù)訓(xùn)不需要費用，因此，老板準(zhǔn)備再一次帶領(lǐng)高層去學(xué)習(xí)。

有一些課程要求學(xué)員都披件袈裟到寺廟里，一邊打坐一邊聽他(劉一秒)講課。他把佛教理論和企業(yè)管理結(jié)合了起來。 陳利民告訴記者， 現(xiàn)在思八達居然做起了排毒智慧，搞養(yǎng)生，規(guī)定喝多少水，吃多少東西。

我感覺，思八達的培訓(xùn)沒有知識體系和教育體系，講的只有一些似是而非的道理，并創(chuàng)造了一些概念。 陳利民說。

劉一秒上課時的一些話也讓陳利民摸不著頭腦： 你不要讓孩子直接聽你的話，要聽宇宙思想，宇宙智慧，不用家長的思想；你會發(fā)現(xiàn)最后累積財富的人，他們都會跟紅塵來學(xué)習(xí)。

這些話聽起來很有道理，但仔細想想?yún)s不知道該如何做，等于沒說。除此之外思八達傳播的一些東西甚至是 糟粕，從 奴性出發(fā)，讓員工忠于老板，搞一些跪拜之類的，讓老板獲得神圣感，踐踏了人的本性。 參加培訓(xùn)時，陳利民實在看不下去，決定退出這場瘋狂的自我娛樂，他選擇了辭職。

對思八達的這些培訓(xùn)內(nèi)容提出質(zhì)疑的并非只有陳利民，網(wǎng)上也可以找到跪拜的視頻。很多人看后在評論中表示： 老板，你交給培訓(xùn)機構(gòu)的錢還不如發(fā)放點員工福利來的實在鼓舞人心好嗎？膝蓋都跪破了好嗎？

當(dāng)記者就此咨詢思八達的工作人員時，其員工反問： 你過年給長輩磕頭嗎？你的企業(yè)快倒閉了，聽完課程有了新的思路，一年后企業(yè)做大了，你不跪？不鞠躬？不流淚？

講師身份撲朔迷離

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，除了授課內(nèi)容被詬病外，劉一秒團隊的部分講師身份也并不 明朗 。

這些講師的頭上頂著很多光環(huán)，如某某企業(yè)董事長、某某公司創(chuàng)始人。但這些顯赫經(jīng)歷有些難以查證，相關(guān)資料在涉及講師的細節(jié)時，往往語焉不詳。

劉一秒本人的頭銜就不少：思八達集團董事局主席，現(xiàn)任國民素質(zhì)教育研究院培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市人力資源研究會執(zhí)行秘書長、澤達咨詢機構(gòu)首席講師。

國民素質(zhì)教育研究院聽起來名頭很大，網(wǎng)上的確可以查到，但網(wǎng)站做得極其簡單。記者查詢發(fā)現(xiàn)這一機構(gòu)的注冊資本只有9萬元，當(dāng)記者想要電話核實這一研究院的具體情況時，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上顯示的聯(lián)系電話是空號。

其他不少講師的來路也值得考證。

比如，思八達對其講師張國奇是這樣介紹的：初中畢業(yè)，出生在農(nóng)村家庭，號稱當(dāng)?shù)?首負 ，靠賣血賣了90塊錢，從負數(shù)創(chuàng)業(yè)。1996年創(chuàng)建河北天龍美業(yè)化妝品公司。沒有任何背景，憑著自己永不服輸?shù)男愿?，把公司?jīng)營到本市同行業(yè)龍頭企業(yè)。

但資料顯示，河北天龍美業(yè)化妝品公司成立于1988年11月8日，董事長陳賢總是其創(chuàng)始人。

不僅如此，思八達的講師中有些人甚至改名換姓。例如思八達講師緣起的本名叫袁明，為何改名我們無從得知，不過這樣一來他們的信息更加無從查起，而他們頭頂?shù)墓猸h(huán)是真是假也更難考證。

對此，思八達的工作人員告訴記者： 講師共計一百多名，而網(wǎng)站正在升級，在官網(wǎng)上還看不到每個老師的具體資料。

思八達 戰(zhàn)士 功不可沒

即便是有上述的情況，劉一秒統(tǒng)領(lǐng)下的思八達依然賺得盆滿缽滿。

劉一秒曾在接受采訪時表示： 到目前為止，思八達總共培養(yǎng)了15萬企業(yè)家，有1000多人的核心團隊。營業(yè)額從2011年到2012年達到了70%左右的迅猛增長，2012年的營業(yè)額達到了14億元人民幣。

高速的增長背后，思八達 戰(zhàn)士 功不可沒。

思八達與斯巴達諧音，斯巴達是古希臘最強大的城邦之一，有很多勇猛的戰(zhàn)士，而思八達公司的員工也有著 戰(zhàn)士 的稱號。 戰(zhàn)士 們分屬各個軍團，如財富軍團、燃燒軍團等，軍團之間還會進行PK。

曾參加過培訓(xùn)的李兆(化名)告訴法治周末記者： 思八達 戰(zhàn)士一般是從公司老總處突破，不知從哪兒得到電話后就開始 瘋狂轟炸，短信、電話響不停，打到你同意培訓(xùn)為止。

這背后是利益在驅(qū)動，銷售人員有10%至20%的提成，這是一筆很可觀的收入。 李兆表示，曾有人在一個小時內(nèi)接到過上百個來自思八達 戰(zhàn)士 的電話騷擾。

思八達的工作人員明確向法治周末記者表示，不管誰拉來人都可以得到一定提成： 層層都有提成，就是一塊蛋糕分給眾人，否則很難做大。

有媒體曾報道稱，思八達對 戰(zhàn)士 們的培訓(xùn)也非常 不普通 ：每天從早上8點半開始，先齊跳兩遍《眉飛色舞》，隨后大聲朗讀《世界上最偉大的推銷員》。然后，是邀請到場客戶和上月銷售冠軍上臺。 戰(zhàn)士 們分別對他們鞠躬。

接著是一個多小時的以小組為單位的激勵。 戰(zhàn)士 們要輪流大喊三聲： 我×××，今天一定要拉到一個單。 買車、買房，干干干！ 如果喊得不夠大聲，則要重來。

據(jù)了解，思八達采取金字塔式的分成模式，劉一秒在最頂層， 戰(zhàn)士 只是最底層。知情人透露，劉一秒只收取學(xué)費的30%，其余皆由 戰(zhàn)士 和各級代理分享。

中小企業(yè)老板是中堅力量，他們通過上課最終成為講師和代理商。 李兆告訴記者， 中小企業(yè)老板在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ娜嗣}，通過口耳相傳的方式拉人學(xué)習(xí)，但具體提成并不清楚。