數(shù)位熟悉晉能集團(tuán)的人士向《財(cái)經(jīng)》記者介紹，原山西煤運(yùn)集團(tuán)在煤礦整合過(guò)程中亦存在不少問(wèn)題。該集團(tuán)過(guò)去幾乎不掌握煤礦，主要業(yè)務(wù)為煤管站收費(fèi)，但2008年后因被確定為整合主體，短短幾年間一躍成為山西最大的煤炭企業(yè)之一。在煤礦整合過(guò)程之初，煤運(yùn)集團(tuán)一度落后于其他整合主體，后來(lái)則頻頻依靠高溢價(jià)收購(gòu)的方式奮起直追。

這些高價(jià)圈得的煤礦并未轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，反而急劇抬高了企業(yè)的負(fù)債率。一方面的原因固然是煤運(yùn)集團(tuán)缺乏懂礦的人才；更重要的原因在于，由于煤礦整合系行政主導(dǎo)，地方政府在賣礦時(shí)要求 肥瘦搭配 ，導(dǎo)致圈下了不少買回后直接廢棄的貧礦，而近兩年煤價(jià)的下行讓 肥 礦的收益無(wú)法對(duì)沖這項(xiàng)成本。

前述熟悉山西焦煤集團(tuán)的人士介紹，焦煤集團(tuán)下屬霍州礦務(wù)局多經(jīng)局的局長(zhǎng)也與曹耀豐一起被帶走。

在金道銘落馬后，中央紀(jì)委調(diào)查組與山西五大煤炭集團(tuán)的老總都談過(guò)話，重點(diǎn)是了解金在煤礦整合過(guò)程中有無(wú)問(wèn)題。

人事關(guān)系譜

煤炭系統(tǒng)出身的白培中自參加工作起，一直在霍州礦務(wù)局，直至2001年起出任霍州礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理。轉(zhuǎn)到忻州歷練兩年后，2008年4月，45歲的白培中以忻州市委常委、副市長(zhǎng)身份，接替年近退休的杜復(fù)新出任山西焦煤集團(tuán)董事長(zhǎng)。

白培中的弟弟白培國(guó)，擔(dān)任省公安廳刑偵總隊(duì)打黑隊(duì)正處級(jí)巡視員，其兩個(gè)妻舅也均在省公安廳經(jīng)偵總隊(duì)任職。

2008年金道銘領(lǐng)導(dǎo)的煤焦反腐轟轟烈烈展開(kāi)之際，蘇浩剛剛從大同市公安局局長(zhǎng)履新太原市公安局局長(zhǎng)。

蘇浩1986年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后來(lái)到山西省工商局，1991年4月下放至朔州市工商局任副局長(zhǎng)，1995年11月轉(zhuǎn)任市公安局副局長(zhǎng)，后升任局長(zhǎng)。在擔(dān)任朔州市公安局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)期間，他與時(shí)任朔州市委書(shū)記金銀煥共事數(shù)年，并共同見(jiàn)證了當(dāng)?shù)孛禾棵衿蠼鸷Ｑ蠹瘓F(tuán)的崛起。