阿里的人事變動雖然打著70后接班的名號，背后卻是思維的年輕化以及阿里巴巴發(fā)展方向的改變，從商業(yè)模式的創(chuàng)新到技術(shù)、制度、思路的創(chuàng)新。

在股價跌破80美元之后，阿里巴巴公布了上市后的第三份財報，與之而來的驚喜是60后的陸兆禧退居二線，70后的張勇走馬上任。至此，阿里巴巴的一線領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全部移交給70后。

意料之外的是，1969年出生的陸兆禧成了權(quán)利的過度人物。阿里的人事變動雖然打著70后接班的名號，背后卻是思維的年輕化以及阿里巴巴發(fā)展方向的改變，從商業(yè)模式的創(chuàng)新到技術(shù)、制度、思路的創(chuàng)新。

過去的16年，商業(yè)模式成就了阿里

從1995年的中國黃頁到1999年的阿里巴巴，而后相繼上線了淘寶網(wǎng)、支付寶、天貓、阿里云，并最終成功走進(jìn)紐交所。阿里巴巴的輝煌之路承載了中國電子商務(wù)的發(fā)展，而輝煌的背后卻離不開馬云和他的團(tuán)隊對商業(yè)模式的創(chuàng)新。

商業(yè)模式成就了阿里的過去。從B2B、C2C到B2C，再從O2O到眾籌、垂直電商，幾乎所有的電子商務(wù)模式，阿里都是其主導(dǎo)者或引領(lǐng)者。于是乎，1688成為中國領(lǐng)先的小企業(yè)國內(nèi)貿(mào)易電子商務(wù)平臺，淘寶成為中國最受歡迎的C2C購物網(wǎng)站，天貓是中國瀏覽量最高的B2C零售網(wǎng)站，支付寶穩(wěn)居中國最多人選用的第三方網(wǎng)上支付平臺。于此同時，阿里巴巴也從互聯(lián)網(wǎng)世界里的一葉扁舟成長為一艘泰坦尼克。然而，對于電子商務(wù)來說，1688已經(jīng)沒有更多的期望，天貓和淘寶也到了瓶頸期，竭盡全力去開發(fā)農(nóng)村市場和國外市場。在商業(yè)模式上阿里的天花板已經(jīng)隱約可見。

商業(yè)模式難以滿足阿里的未來。所有的商業(yè)模式都是人創(chuàng)造的，所有成功的商業(yè)模式都有其不確定性，當(dāng)電子商務(wù)觸及到大街小巷的時候，阿里這個龐然大物已經(jīng)很難與時俱進(jìn)。團(tuán)購來襲的時候，一馬當(dāng)先的是美團(tuán)和拉鉤；O2O興起之時，一家名為餓了么的網(wǎng)站走在了諸多巨頭的前面。而在未來，從垂直電商、社區(qū)O2O、C2B、海淘等等，阿里已經(jīng)很難在這些方面復(fù)制原先的輝煌，即使它主導(dǎo)了中國的電子商務(wù)。

從阿里巴巴2015年第一季度的財報來看，成交額達(dá)6001億元人民幣，同比增長40%，其中移動端成交額首次占比超過50%，阿里巴巴集團(tuán)第一季度收入達(dá)174.25億元，同比增長45%，移動收入同比大漲352%。雖然成績依然那么誘人，但馬云一萬億美元的銷售夢想已經(jīng)不能再依靠商業(yè)模式的紅利。

阿里的未來，在于技術(shù)、制度、思路的創(chuàng)新

正如馬云在公開信中所說的 把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天，而是開創(chuàng)未來。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會比我們更能開創(chuàng)未來 。阿里的未來在于開創(chuàng)未來，要實現(xiàn)這一宏愿最首先的便是把未來交給年輕的一代。

馬云多次在演講中宣稱人類正從IT時代走向DT時代，對云計算，大數(shù)據(jù)，人工智能，智慧城市，生物工程等新技術(shù)更是推崇備至。但不得不承認(rèn)的事實是，阿里云在幾年前并不受阿里內(nèi)部的重視，很難想象阿里如今會把最好的產(chǎn)品和技術(shù)都注入阿里云之中，最終成為國內(nèi)云計算之中的佼佼者?？扇绻麤]有亞馬遜、微軟等發(fā)力云計算的先例，阿里能把握住這個機(jī)遇嗎？在大數(shù)據(jù)方面，背靠電商的阿里無疑是活躍度最高的，也是最具有商業(yè)價值的，可在技術(shù)層面卻遠(yuǎn)遜于百度。而在人工智能和生物工程上，阿里還只是一個初學(xué)者。

在BAT陣營中，百度是唯一默默深耕于技術(shù)的，百度2015年第一季度的財報也證實了技術(shù)取勝的可行性。而阿里的上一代領(lǐng)導(dǎo)者，多是浸淫在商業(yè)模式的創(chuàng)新上，陸兆禧掛帥兩年，除了IPO之外，幾乎所有動作的核心都是電子商務(wù)。從目前來看，年輕的一代對新技術(shù)有著更深刻的認(rèn)識，換帥或許是阿里靠技術(shù)謀未來的重要一步。

接下來講一講阿里的制度問題，走出創(chuàng)始人馬云的光環(huán)，是阿里巴巴基業(yè)長青的必經(jīng)之路。在馬云退休之后，阿里巴巴便開始從魅力管理向制度管理轉(zhuǎn)型，為此阿里創(chuàng)辦了包括 百年阿里 、 羅漢堂 、 俠客行 、 百年湖畔 等在內(nèi)的年輕人培訓(xùn)機(jī)制；，接班人制度 、 賽馬 等年輕人選拔機(jī)制，以及 阿里合伙人 、 阿里組織部 等傳承體系和機(jī)制。而這些或許保證了阿里高層迭代的穩(wěn)定，卻依舊無法避免運(yùn)營上的一系列問題，比如天貓的數(shù)據(jù)造假，接連不斷的假貨風(fēng)波，以及難以遏制的刷單問題。

這次一線業(yè)務(wù)總裁全部由70后擔(dān)任，或許是完善阿里制度問題的一個契機(jī)，畢竟人才是制度的最終執(zhí)行者。年輕人的思維更能幫助阿里徹底擺脫草莽的管理方式，阿里想要成為蘋果、奔馳、三星等在全球受人尊重的企業(yè)，除了技術(shù)創(chuàng)新，還要從制度創(chuàng)新開始。

思路決定出路，這句話或許是張勇接替陸兆禧的主要原因。不只還有多少人在使用阿里的來往，而起初來往卻是陸兆禧 All in無線 策略的主角，阿里幾乎投入了主要的無線資源力推 來往 ，試圖與微信來一場正面對抗，結(jié)果卻是 來往 絲毫沒有撼動微信的地位，卻在移動支付領(lǐng)域被微信紅包完美偷襲。而當(dāng)時張勇的思路是，但那時張勇的思路是：把PC端的流量及所有資源全部傾斜到手機(jī)淘寶上，從而形成難以復(fù)制的核心競爭力，同時在手機(jī)淘寶上進(jìn)行社交產(chǎn)品的整合，最終將手機(jī)淘寶做成一個強(qiáng)粘性的移動入口。當(dāng)張勇從陸兆禧手中接管無線業(yè)務(wù)的管理權(quán)，思路的勝負(fù)已班班可考。

幾乎所有的初創(chuàng)公司都來自于年輕的一代，從國外的Facebook、Twitter到國內(nèi)的美團(tuán)、大疆，皆是如此。在這個思路決定勝負(fù)的年代，阿里的大換血絕非是按照年齡一刀切的，投資思維巧妙的年輕人才是投資自己的未來。

阿里的換帥即是對未來的未雨綢繆，也在極力彌補(bǔ)自身的不足之處?；蛟S正是需要一代代年輕人的掌舵，才能實現(xiàn)阿里巴巴的與時俱進(jìn)，一路走出102年的歷史。