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      佳兆業(yè)欲變文體綜合運營商 進軍5萬億級文體市場

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      佳兆業(yè)欲變文體綜合運營商 進軍5萬億級文體市場

      繼5月份獲得深圳鹽田體育中心運營權(quán)之后,佳兆業(yè)在短短一個月之內(nèi)再度加碼體育產(chǎn)業(yè)。而這對于仍未完全走出危機的佳兆業(yè)來說,無疑又是一個利好消息。
        
        2015年6月25日,佛山市高明區(qū)文體局正式發(fā)布通知,佳兆業(yè)集團在佛山市高明區(qū)體育中心運營管理單位的公開招標中,成為唯一中標單位。同時,據(jù)記者了解,佳兆業(yè)文體產(chǎn)業(yè)近期將在全國一、二線城市和大型省會城市加速落地。
        
        目前,佳兆業(yè)已經(jīng)獲得了深圳大運中心、深圳南山文體中心、深圳鹽田體育中心、佛山高明體育中心四大場館的運營權(quán),總面積達到80萬平方米,躋身成為中國最大的非國有文體產(chǎn)業(yè)綜合運營商。
        
        而佳兆業(yè)內(nèi)部人士也向記者透露,佳兆業(yè)未來業(yè)務重點也將從舊改向文體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
        
        此外,有最新消息稱,佳兆業(yè)集團向境外債券持有人透露,希望年底前能達成協(xié)議,7月中旬提出初步的債務重組方案,7月底前敲定債務重組計劃。佳兆業(yè)投資者關系主管則表示,債務重組計劃已經(jīng)獲得部分境內(nèi)債券持有人同意。但其沒有透露是否能與境外債券持有人就債務重組計劃達成一致,或是達成一致的時間。
        
        轉(zhuǎn)型文體綜合運營商
        
        白銀時代,多數(shù)房企正在轉(zhuǎn)型多元化布局,謀求可持續(xù)發(fā)展。佳兆業(yè)集團執(zhí)行董事兼總裁鄭毅對記者表示,佳兆業(yè)從2013年就走上多元化發(fā)展之路。目前,佳兆業(yè)業(yè)務已涉及商業(yè)運營、文體產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)、酒店運營、醫(yī)療養(yǎng)老、綜合開發(fā)等多元領域。
        
        鄭毅認為,隨著城市居民收入水平不斷攀高,文體消費已經(jīng)成為時代消費主流,文體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大。佳兆業(yè)早在2013年就率先布局文體產(chǎn)業(yè),當年一舉拿下深圳大運中心全球總運營權(quán)、深圳南山文體中心聯(lián)合運營權(quán),而后又在全國投資拓展。同時,佳兆業(yè)還特意組建了一家200多人的專業(yè)公司—佳兆業(yè)文體公司,其中運營過奧運會、亞運會、全運會、NBA等賽事的專家超過10人。
        
        而在佳兆業(yè)大舉投資文體產(chǎn)業(yè)之后的2014年,《國務院關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》正式發(fā)布,提出體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模到2025年要達到5萬億元的目標。
        
        國家體育總局的數(shù)據(jù)顯示,2013年全國體育及相關產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出僅為1.1萬億元,實現(xiàn)的增加值占GDP比重僅為0.63%,遠低于發(fā)達國家2%的平均水平。這意味著未來十年,體育產(chǎn)業(yè)將有5倍的巨大增長空間。
        
        成立“互聯(lián)網(wǎng)+”事業(yè)部
        
        鄭毅表示,“為競標佛山項目,佳兆業(yè)組織了一支包含投資、風控、運營等人員在內(nèi)的專項團隊,綜合調(diào)研、精心策劃,最終提交了一套綜合競標方案。方案對高明體育中心的前瞻定位和遠景運營規(guī)劃,獲得了評審專家的高度認可。佛山一直是佳兆業(yè)重點發(fā)展的城市之一。佳兆業(yè)在佛山現(xiàn)有的多個綜合開發(fā)項目,日后將與高明體育中心相互呼應、共享資源,協(xié)同發(fā)展”。
        
        據(jù)鄭毅介紹,目前已有廣東、安徽、湖南、湖北、遼寧、重慶等多個省市的政府部門前來考察,邀請佳兆業(yè)到當?shù)匕l(fā)展文體事業(yè)。
        
        實際上,目前功能齊全的大型體育場館,在數(shù)目繁榮的背后,場館閑置、經(jīng)費不足、運營虧損等問題也日益突出。據(jù)相關統(tǒng)計,我國90%以上的文體場館均處于虧損狀態(tài)。“但佳兆業(yè)的實踐成功破解了場館運營的難題,取得了市場效益與社會效益的雙贏,這也是政府部門把場館放心交給佳兆業(yè)來運營的重要原因。佳兆業(yè)接管深圳大運中心不到三年,就已舉辦了300余場大型文藝、賽事與公益活動。”鄭毅稱。
        
        此外,目前“互聯(lián)網(wǎng)+”的勢頭正盛,多數(shù)企業(yè)開始探求“互聯(lián)網(wǎng)+”模式探求可持續(xù)發(fā)展之道。鄭毅表示,佳兆業(yè)早于2013年就注意到移動互聯(lián)網(wǎng)機遇,并花大力引進了一批優(yōu)秀的移動互聯(lián)網(wǎng)人才,開展了多項移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務研發(fā)。
        
        “目前佳兆業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、社區(qū)O2O、商業(yè)O2O、文體O2O等領域取得重要成果,部分項目已投入試運行。日前還單獨成立‘互聯(lián)網(wǎng)+’事業(yè)部,牽頭各項互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,并正與多家全球領先的互聯(lián)網(wǎng)公司洽談合作。”鄭毅稱。

      原文網(wǎng)址:http://www.zshb029.com/shenzhen/20150701/17738.html
      信息首發(fā)佳兆業(yè)欲變文體綜合運營商 進軍5萬億級文體市場
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