巨頭攜手，行業(yè)格局重塑，比輝煌的戰(zhàn)績更令員工關(guān)心的問題是，同類公司走到一起之后，兩家公司如何分工協(xié)同，以往所承諾的獎勵、激勵是否還有保證，是否會帶來大規(guī)模的裁員。

　　戴爾與EMC，58與趕集，美團(tuán)與點評等前車之鑒，正在令去哪兒網(wǎng)的員工擔(dān)憂。對此，TBO（旅游商業(yè)觀察）采訪了攜程CEO梁建章，對去哪兒網(wǎng)及其投資關(guān)聯(lián)企業(yè)員工的安置與激勵，梁建章做出了回答。

　　梁建章告訴TBO，整合、調(diào)整是攜程接下來的重要工作，攜程會以最快的速度與董事會及去哪兒網(wǎng)管理團(tuán)隊，共同探討、制定去哪兒網(wǎng)未來的目標(biāo)與方向。

　　與以往的一些案例不同，可以看到，攜程與去哪兒網(wǎng)在受眾群體上、覆蓋城市上有很大差異。“攜程、去哪兒網(wǎng)會有比較好的互補(bǔ)”，在梁建章眼中，攜程在一二線城市做的更好，而去哪兒網(wǎng)在二三四線城市，以及年輕人群體中更有知名度。

　　梁建章表示，攜程、去哪兒網(wǎng)之間的品牌定位上的差異要繼續(xù)延續(xù)，這樣更有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。同時，兩家資源打通，會令產(chǎn)品更加豐富，以往完全重復(fù)的產(chǎn)品會重新定位。

　　“投資公司也就是投資團(tuán)隊，盡管去哪兒網(wǎng)的一些員工可能會因為老東家變化而離開，但攜程會盡力使團(tuán)隊流失、動蕩縮減到最小程度”。

　　梁建章認(rèn)為，去哪兒網(wǎng)的團(tuán)隊和產(chǎn)品很有競爭力，而攜程、去哪兒網(wǎng)攜手之后，兩家公司的競爭力將會更強(qiáng)。這樣也會令KPI目標(biāo)更容易實現(xiàn)。

　　梁建章認(rèn)為，無論是藝龍還是去哪兒網(wǎng)，其在各自的市場上均將繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，同時在資本市場也會有很大機(jī)會。“我們要做的是，盡快將去哪兒網(wǎng)具體的發(fā)展方向及員工激勵制定好。在大平臺中，有能力的年輕人也會有更大的晉升機(jī)會、空間。”

　　此外，去哪兒網(wǎng)曾經(jīng)投資的關(guān)聯(lián)公司，有很多做的不錯，攜程當(dāng)然會讓其繼續(xù)發(fā)生作用。

　　去攜聯(lián)手后，梁建章同時表示：“雙方可以有更多的資源在酒店、機(jī)票、休閑旅游各領(lǐng)域擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，提升服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供放心的價格和放心的服務(wù)。”