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      銀行董事長(zhǎng)放話(huà):互聯(lián)網(wǎng)金融給我們巨大挑戰(zhàn)

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      銀行董事長(zhǎng)放話(huà):互聯(lián)網(wǎng)金融給我們巨大挑戰(zhàn)

      全球共享金融100人論壇春季峰會(huì)在深圳舉行。營(yíng)口銀行董事長(zhǎng)劉慶山在論壇上表示,互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)產(chǎn)生了不小影響,對(duì)銀行發(fā)展產(chǎn)生了不小沖擊。隨著技術(shù)的進(jìn)步,特別是互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)互聯(lián)互通的大技術(shù)沖擊,銀行業(yè)確實(shí)將面臨很大的的挑戰(zhàn)。面對(duì)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,銀行要思考許多根本性問(wèn)題:怎樣降低門(mén)檻,怎樣降低成本,怎樣改善流程,怎樣進(jìn)行中介再造等。
      銀行
      劉慶山還表示,實(shí)際上銀行本身或者金融本身這個(gè)本質(zhì)沒(méi)有變化,而這個(gè)本質(zhì)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),是一個(gè)要求信譽(yù)極高的行業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,原來(lái)銀行在流程中沒(méi)有讓更多人共享的,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)解決了。這是技術(shù)上沒(méi)有問(wèn)題,但是法律層面、制度層面怎樣能夠跟上這樣的新型技術(shù)跟金融的結(jié)合,通過(guò)一系列去中介化和再中介化的過(guò)程,銀行通過(guò)一系列的改造,基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),打造金融共享。這個(gè)題目確實(shí)非常有生命力的,前景也是光明的。
      以下為劉慶山發(fā)言實(shí)錄:
      劉慶山:大家好,我是營(yíng)口銀行的董事長(zhǎng)劉慶山。營(yíng)口銀行是服務(wù)中小微企業(yè)的伙伴銀行,我也是這條戰(zhàn)線(xiàn)上的一個(gè)老兵,謝謝大家!
      我很榮幸參加這樣一個(gè)共享金融的論壇。共享經(jīng)濟(jì)可能用最低的成本,我們從共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度,有一定的報(bào)酬,在陌生人之間,有這么一個(gè)行權(quán)的轉(zhuǎn)移。這是共享經(jīng)濟(jì)的概念。共享就意味著降低門(mén)檻,降低成本,讓更多的人參與這樣的交易;金融,特別是銀行這塊,也是這樣,怎么能夠在這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,怎樣能夠去中介和再中介的過(guò)程。怎么能夠降低門(mén)檻,能夠更加便利大家,降低更多的成本,使大家能夠分享到這個(gè)東西。
      我剛才聽(tīng)到李揚(yáng)院長(zhǎng)的話(huà),我有很深的感觸。我覺(jué)得是不是叫互聯(lián)網(wǎng)金融或者叫不叫互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)概念,我還是有一些個(gè)人的想法。比如我們近代確實(shí)經(jīng)歷了很多大的變革,包括技術(shù)進(jìn)步的沖擊,包括蒸汽時(shí)代、電器時(shí)代,如今進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。是不是叫互聯(lián)網(wǎng)金融,因?yàn)榻鷼v史所上發(fā)生的大事件,都對(duì)我們金融業(yè)產(chǎn)生了一定的影響,也產(chǎn)生了一定的沖擊。之前沒(méi)有出現(xiàn)電氣化金融或者電子化金融的概念。我覺(jué)得在這方面確實(shí)隨著技術(shù)的進(jìn)步,特別是互聯(lián)網(wǎng)這樣一個(gè)互聯(lián)互通的大技術(shù)沖擊,銀行業(yè)確實(shí)面臨很大的的挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)就是逼著銀行怎樣降低門(mén)檻,怎樣降低成本,怎樣改善流程,怎樣進(jìn)行中介再造。這是一個(gè)根本性的問(wèn)題。
      實(shí)際上銀行本身或者金融本身這個(gè)本質(zhì)沒(méi)有變化。而這個(gè)本質(zhì)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),是一個(gè)要求信譽(yù)極高的行業(yè)。我覺(jué)得在金融這塊,特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,怎樣來(lái)做,是不是這樣的稱(chēng)呼。我覺(jué)得很多新型的互聯(lián)網(wǎng)所謂的金融企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的P2P等等平臺(tái),很多時(shí)候只是我們這個(gè)工具誕生以后,原來(lái)銀行在流程中沒(méi)有讓更多人共享的,通過(guò)這樣一個(gè)時(shí)代,這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,解決了。這是技術(shù)上沒(méi)有問(wèn)題,但是法律層面、制度層面怎樣能夠跟上這樣的新型技術(shù)跟金融的結(jié)合,通過(guò)一系列去中介化和再中介化的過(guò)程,銀行通過(guò)一系列的改造,基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),打造金融共享。我覺(jué)得這個(gè)題目確實(shí)非常有生命力的,前景也是光明的。
      在3月的一次銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上,營(yíng)口銀行一位副行長(zhǎng)介紹了該行踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,在體質(zhì)機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整等方面取得了成績(jī)。該行將微信銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、智能營(yíng)業(yè)廳、直銷(xiāo)銀行、VTM等資源整合成為小客戶(hù)服務(wù)的微營(yíng)產(chǎn)品,可在線(xiàn)開(kāi)通電子賬戶(hù),幫助小客戶(hù)實(shí)現(xiàn)普惠金融。

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