日前，隨著華潤(rùn)銀行前海支行在南山區(qū)東濱路永新匯正式開業(yè)，華潤(rùn)銀行深圳分行網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模成功突破30家，員工規(guī)模達(dá)到500人、資產(chǎn)規(guī)模超過450億元，年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)占全行比重逾40%，在2008年以來(lái)設(shè)立的13家中資商業(yè)銀行深圳分行中名列前茅，成長(zhǎng)為深圳銀行業(yè)一股不可忽視的新興力量。

社區(qū)金融凸顯華潤(rùn)特色

作為一家新興的商業(yè)銀行，華潤(rùn)銀行在進(jìn)入深圳市場(chǎng)的5年多時(shí)間里潛心打造核心能力，通過對(duì)居民金融需求的調(diào)研，在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上走出了一條具有華潤(rùn)特色的差異化道路，突出表現(xiàn)在其獨(dú)有的與商超結(jié)合的華潤(rùn)銀行社區(qū)銀行業(yè)態(tài)上。

從2014年初在深圳開設(shè)首家社區(qū)支行，華潤(rùn)銀行至今已在深圳開設(shè)了25家社區(qū)支行，在不足100平米的空間里，客戶不僅可以處理現(xiàn)金存取、開卡開戶、轉(zhuǎn)賬匯款、個(gè)人貸款、網(wǎng)銀及手機(jī)/直銷銀行、實(shí)現(xiàn)理財(cái)、保險(xiǎn)、基金等資產(chǎn)配置，還可以享受貼心的“潤(rùn)心”服務(wù)，如贈(zèng)報(bào)、贈(zèng)飲、WIFI、手機(jī)充電、雨傘外借等。隨著時(shí)間推移，華潤(rùn)社區(qū)銀行的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目也在不斷豐富完善之中：今年3月，華潤(rùn)社區(qū)銀行引入了“健康小屋”合作項(xiàng)目，借力三甲醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)資源和“健康小屋”的體檢團(tuán)隊(duì)，客戶可在社區(qū)支行測(cè)血壓、血糖、和健康管理師拉家常，遇到復(fù)雜的病情還可以通過社區(qū)銀行掛三甲醫(yī)院專家號(hào)；4月起，部分社區(qū)支行提供免費(fèi)贈(zèng)報(bào)服務(wù)；7月份，新開業(yè)的中心書城社區(qū)支行啟動(dòng)了快樂+閱讀空間的公益文化項(xiàng)目，客戶可以在中心書城社區(qū)支行捐贈(zèng)圖書、以書易書，實(shí)現(xiàn)圖書漂流。

社會(huì)責(zé)任展現(xiàn)央企擔(dān)當(dāng)

作為央企華潤(rùn)集團(tuán)旗下的商業(yè)銀行，華潤(rùn)銀行自成立之初即對(duì)社會(huì)責(zé)任事業(yè)投入了極大的熱忱和關(guān)注，親身踐行并倡導(dǎo)員工參與了一系列公益事業(yè)。5年間，深圳分行聯(lián)合深圳地鐵、深圳都市報(bào)主辦“深愛圖書館”公益募書行動(dòng)，聯(lián)合團(tuán)市委組織義工親子夏令營(yíng)，聯(lián)合深圳市教育局組織“頌師恩”征文大賽，支持晶報(bào)名人演講周、協(xié)辦南山半程馬拉松，為青海玉樹鄉(xiāng)村學(xué)校捐贈(zèng)文體器材，支持深圳小花朵芭蕾舞團(tuán)，成立潤(rùn)心公益志愿者隊(duì)伍，與深圳市巾幗志愿者協(xié)會(huì)合作支持“美育圓夢(mèng)”關(guān)愛留守兒童公益晚會(huì)以及系列公益活動(dòng)。

華潤(rùn)銀行深圳分行負(fù)責(zé)人表示：華潤(rùn)銀行的社會(huì)責(zé)任之路才剛剛起步，在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的持續(xù)投入既是集團(tuán)一貫的要求，更是希望維護(hù)維系社會(huì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的核心價(jià)值觀，并通過這些行動(dòng)，找到更多志同道合的朋友，大家彼此攜手，共同改變生活。

信息化戰(zhàn)略引領(lǐng)全新征程

2016年7月，華潤(rùn)銀行在集團(tuán)的全力推動(dòng)下提出了信息化發(fā)展戰(zhàn)略。華潤(rùn)集團(tuán)高層強(qiáng)調(diào)，華潤(rùn)銀行的信息化戰(zhàn)略落地方案不求放之四海皆準(zhǔn)，但求“以我為主、因地制宜”，適合華潤(rùn)銀行的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，解決銀行面臨的實(shí)際問題。隨即，華潤(rùn)銀行董事長(zhǎng)劉曉勇在銀行干部大會(huì)上明確提出了戰(zhàn)略落地的基本思路，提出了信息化建設(shè)的六大標(biāo)準(zhǔn)、五項(xiàng)能力和四個(gè)抓手。當(dāng)前，華潤(rùn)銀行上下已經(jīng)成立超過20項(xiàng)信息化戰(zhàn)略子項(xiàng)目，全行正在圍繞這一戰(zhàn)略緊鑼密鼓地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

談到信息化戰(zhàn)略的目標(biāo)，集團(tuán)高層在一次內(nèi)部會(huì)議上表示,華潤(rùn)銀行建設(shè)信息化銀行，“要打通客戶與銀行之間、網(wǎng)點(diǎn)與后臺(tái)之間的信息流、資金流、交易流，要解決風(fēng)險(xiǎn)管理的問題，信息化銀行必須實(shí)現(xiàn)電子化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，實(shí)現(xiàn)“小銀行、大網(wǎng)絡(luò)。”

華潤(rùn)銀行是否能借道信息化戰(zhàn)略，走出一條具有自身特色的發(fā)展道路，答案尚需市場(chǎng)檢驗(yàn)。但這家大央企旗下的小銀行如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，尋差異化突破，始終是金融業(yè)內(nèi)人士饒有興味的關(guān)注點(diǎn)。