倒是那些出走海外，在艱苦卓絕的東南亞、香港環(huán)境中打拼出來(lái)的華人企業(yè)家，歷經(jīng)一百多年，既有傳至二代、三代乃至更多代的家族，亦有在傳承多代中逐漸衰落的家族。從他們那里可尋找到財(cái)富家族傳承的華人經(jīng)驗(yàn)。

華人財(cái)富家族經(jīng)歷的衰敗，原因各不相同。正為接班傳承焦慮的國(guó)內(nèi)企業(yè)家，或可從中借鑒一二。

山西海鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)李兆會(huì)遇到了大麻煩。他父親李海倉(cāng)交給他的海鑫鋼鐵傳出負(fù)債百億元。

2003年，48歲的李海倉(cāng)遇刺身亡。他身后留下的是多達(dá)數(shù)十億元資產(chǎn)的家族企業(yè)。22歲的兒子李兆會(huì)不得不中斷學(xué)業(yè)，倉(cāng)促接班，成為李氏家族的第二代掌門(mén)人。接班后，李兆會(huì)把父親的左膀右臂調(diào)離權(quán)力核心，排擠出局，包括他的叔叔。大權(quán)獨(dú)攬之后，這位胖乎乎的年輕人，年輕氣盛，對(duì)父親的產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有太多興趣，更不愿意呆在并不發(fā)達(dá)的山西省聞喜縣老家。他不再固守以鋼鐵為本的海鑫，而是抽出海鑫鋼鐵的利潤(rùn)，四處出擊，在資本市場(chǎng)玩得不亦樂(lè)乎。

至少?gòu)哪壳翱矗钫讜?huì)的接班并不成功。他是否有智慧化解危機(jī)，成功突圍，仍需時(shí)日檢驗(yàn)。

雖與李海倉(cāng)因突發(fā)事件離世不同，大多數(shù)第一代民營(yíng)企業(yè)家的身體仍健康，但都步入衰老階段。接班，已迫在眉睫。許多知名企業(yè)家都在培養(yǎng)兒子或者女兒擔(dān)任高管，乃至總裁，當(dāng)然大權(quán)仍握在父輩手里。

每一個(gè)家族的接班與傳承，在目前的階段，都無(wú)法判斷能走多遠(yuǎn)，能否富過(guò)三代。時(shí)間太近，再過(guò)20年、30年，乃至半個(gè)世紀(jì)，或許方可清晰。

晚清的最后十年，出現(xiàn)了眾多實(shí)業(yè)家，發(fā)展至民國(guó)，更加壯大。遺憾的是，在戰(zhàn)亂、動(dòng)蕩之中，這些知名企業(yè)多在第一代覆亡，即便成功傳至二代，例如無(wú)錫茂新面粉公司的榮毅仁，也因隨后的政治變幻，失去了企業(yè)和財(cái)富。無(wú)論是傳承成功的案例，還是傳承失敗的案例，都不存在。

倒是那些出走海外，在艱苦卓絕的東南亞、香港環(huán)境中打拼出來(lái)的華人企業(yè)家，歷經(jīng)一百多年，既有傳至二代、三代乃至更多代的家族，亦有在傳承多代中逐漸衰落的家族。從他們那里可尋找到財(cái)富家族傳承的華人經(jīng)驗(yàn)。

衰落的東南亞四大天王

20世紀(jì)初始，東南亞華人企業(yè)家中，有 四大天王 ，分別是陳嘉庚、黃仲涵、陸佑和胡文虎。在中國(guó)，四人以陳嘉庚聲名最隆，主要是他創(chuàng)辦了廈門(mén)大學(xué)，影響至今。而當(dāng)年締造的商業(yè)王國(guó)，在他有生之年即已衰落，未能傳承。不過(guò)，他的女婿李光前獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，大有超過(guò)岳父的勢(shì)頭，現(xiàn)已傳至三四代，仍是新加坡的顯赫家族。而黃仲涵、陸佑和胡文虎三個(gè)家族，都經(jīng)歷了多代傳承，不過(guò)其家族均已衰敗。